Archivo de la categoría: Competencias clave

Las competencias clave es una condición indispensable para lograr que nuestro pleno desarrollo personal, social y profesional como individuos. Dichas competencias profesionales deben ajustarse a la demanda del mercado, cada día más globalizado, con el fin de desarrollar las economías, vinculado al conocimiento.

Competencias clave para profesionales

Las competencias clave se pueden ir adquiriendo con trabajo y perseverancia. Existen un sinfín de estas, pero cada uno debe centrarse en aquellas que mejor potencien su trabajo profesional.

En esta sección vamos a trabajar las distintas competencias personales para que logres tus éxitos. Tras una larga carrera como formador he podido cerciorarme de que ampliar nuestras competencias es posible si se sabe como.

Así pues, sigue leyendo para saber como.

transformación digital

TRANSFORMACIÓN DIGITAL SÍ, PERO TAMBIÉN … ¡TRANSFORMACIÓN PERSONAL!

Hace unos días participé en el Kick-Off de una multinacional japonesa del sector tecnológico (líderes en lo que podríamos llamar Digital Transformation Solutions) estando mi presentación en el evento  orientada a la necesaria aportación personal de los profesionales inmersos en esta revolución imparable de la transformación digital global que estamos viviendo. No podemos, decía yo, orientar nuestra empresa y soluciones a este nuevo mundo del Internet de las Cosas (IOT) si como profesionales no aprovechamos las enormes oportunidades que se están generando en el mercado por la necesidad que tienen todas las empresas de digitalizarse para seguir siendo competitivas, y por el otro, nuestra propia evolución digital/personal para seguir siendo estupendas personas en la utilidad social de toda esta tecnología.

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¿LIDERAZGO POSITIVO?: CÉNTRATE EN TUS VALORES Y FORTALEZAS

http://fusionnetwork.incpas.net/2013/01/accentuate-the-positive/

Acabo de entregar la primera versión de mi nuevo libro sobre ‘liderazgo’. Ha sido el producto de investigar en los últimos meses en diferentes fuentes sobre liderazgo (libros, artículos, películas …) así como de recopilar material de todos los cursos y talleres que he facilitado en los últimos años en diferentes empresas y entidades docentes. Pues bien, entendiendo que hoy en nuestro entorno parece que estamos bajo un liderazgo negativo basado en el temor y la amenaza, quisiera rescatar parte de un capítulo del libro para hablar de lo contrario: El Liderazgo Positivo, basado en valores y fortalezas, en esperanzas e ilusiones. Sigue leyendo

ser un buen directivo

LA EXCELENCIA, LA VELOCIDAD Y EL TOCINO EN LA GESTIÓN Y LA PIEL FINA DE LOS GESTORES

Hay empresas que gestionan su día a día con una velocidad de crucero de vértigo. Son empresas que atienden a la máxima de ‘optar por la acción’ que es la primera coincidencia en el éxito de las 500 empresas de EEUU que analizaron en su libro ‘En busca de la Excelencia’ Tom Peters y Harry Waterman Jr. en …1982! Repasaremos los 8 principios de este decálogo, pero hoy me ocuparé adaptándolos a esta ‘Predisposición a la Acción’ (la velocidad en la gestión que cito en el título de esta entrada) que choca a menudo con ‘la piel fina’ de aquellos/as que confunden (y nunca mejor dicho) ‘el tocino con la velocidad’

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Henry ford quote

10 PENSAMIENTOS PROACTIVOS PARA GENERAR AUTOCONFIANZA

Estoy facilitando desde Abril unos talleres de ‘Venta con Valor Añadido’ para más de mil colaborador@s -propios y franquiciados- de una cadena de restauración líder en su sector. De hecho, estoy alternando estas formaciones con otras para diferentes escuelas de negocio y universidades, así como para Clientes de otros sectores, detallistas, tecnológicos, empresas de servicios … Y en todas estas interacciones con l@s participantes hemos de superar en los primeros 20’ una serie de frenos y creencias limitantes que tienen siempre relación con el ‘poder o no poder’ hacer aquello que no se ha hecho antes o que se pide se haga más y/o mejor. Se trata en definitiva de tener o no autoconfianza. Pero ¿qué nos lleva a no confiar en nosotros mismos, en conseguir nuestras metas y objetivos? La respuesta: una actitud equivocada con la que nos enfrentamos en la vida.

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Mis resultados dependen de mi

Y ES QUE… EN ÚLTIMA INSTANCIA, DEPENDE DE MI!

Como siempre que finalizo un taller de desarrollo competencial para equipo de alto rendimiento, recojo las impresiones y aportaciones finales del grupo ¿Qué te llevas de la jornada de hoy? -les pregunto-. Un@s me comentan que algunas herramientas en concreto, otr@s que conceptos para la reflexión y, en el grupo con quienes trabajé ayer, una persona aporta al final que ha reconocido que, pese a todo lo que pueda influir el entorno y las circunstancias, «en última instancia, depende de mi».

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