Archivo de la categoría: Competencias directivas

Competencias directivas para lograr afrontar con éxito los desafíos a los que se enfrentan a diario los directivos de las empresas. Para ello es preciso estar preparado. Con una dilatada experiencia formando a altos directivos, quiero poder ayudarte con está sección, en la que amenudo comparto opiniones, consejos y experiencias.

Las competéncias directivas

La dirección de equipos es una tarea compleja. Implica gestionar las emociones, cualidades y debilidades de cada uno de ellos por separado. Las competencias directivas son la clave para lograr sacar lo mejor de cada uno de ellos y lograr el objetivo común.

Pese a que como profesional ya tienes competencias directivas adquiridas, aquí vas a poder conocerlas todas y profundizar en cada una de ellas, con el fin de adquirirlas y lograr los objetivos fijados.

Con mi dilatada experiencia formando a directivos, estoy convencido que será de provecho para ambos compartir este espacio de dialogo y opinión.

transformación digital

TRANSFORMACIÓN DIGITAL SÍ, PERO TAMBIÉN … ¡TRANSFORMACIÓN PERSONAL!

Hace unos días participé en el Kick-Off de una multinacional japonesa del sector tecnológico (líderes en lo que podríamos llamar Digital Transformation Solutions) estando mi presentación en el evento  orientada a la necesaria aportación personal de los profesionales inmersos en esta revolución imparable de la transformación digital global que estamos viviendo. No podemos, decía yo, orientar nuestra empresa y soluciones a este nuevo mundo del Internet de las Cosas (IOT) si como profesionales no aprovechamos las enormes oportunidades que se están generando en el mercado por la necesidad que tienen todas las empresas de digitalizarse para seguir siendo competitivas, y por el otro, nuestra propia evolución digital/personal para seguir siendo estupendas personas en la utilidad social de toda esta tecnología.

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¿LIDERAZGO POSITIVO?: CÉNTRATE EN TUS VALORES Y FORTALEZAS

http://fusionnetwork.incpas.net/2013/01/accentuate-the-positive/

Acabo de entregar la primera versión de mi nuevo libro sobre ‘liderazgo’. Ha sido el producto de investigar en los últimos meses en diferentes fuentes sobre liderazgo (libros, artículos, películas …) así como de recopilar material de todos los cursos y talleres que he facilitado en los últimos años en diferentes empresas y entidades docentes. Pues bien, entendiendo que hoy en nuestro entorno parece que estamos bajo un liderazgo negativo basado en el temor y la amenaza, quisiera rescatar parte de un capítulo del libro para hablar de lo contrario: El Liderazgo Positivo, basado en valores y fortalezas, en esperanzas e ilusiones. Sigue leyendo

ser un buen directivo

LA EXCELENCIA, LA VELOCIDAD Y EL TOCINO EN LA GESTIÓN Y LA PIEL FINA DE LOS GESTORES

Hay empresas que gestionan su día a día con una velocidad de crucero de vértigo. Son empresas que atienden a la máxima de ‘optar por la acción’ que es la primera coincidencia en el éxito de las 500 empresas de EEUU que analizaron en su libro ‘En busca de la Excelencia’ Tom Peters y Harry Waterman Jr. en …1982! Repasaremos los 8 principios de este decálogo, pero hoy me ocuparé adaptándolos a esta ‘Predisposición a la Acción’ (la velocidad en la gestión que cito en el título de esta entrada) que choca a menudo con ‘la piel fina’ de aquellos/as que confunden (y nunca mejor dicho) ‘el tocino con la velocidad’

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lanzarote

¿CRISIS? NO: ‘LA LECCIÓN DE LANZAROTE’

Cenando con unos amigos que venían de pasar unos días en Lanzarote, donde estuve hace dos años, estuvimos hablando de como una isla que fue arrasada por la lava de los volcanes insulares ha podido regenerarse al punto de reinventar su modelo económico y vivir actualmente en una relativa prosperidad. Y como nuestra situación actual es ‘como si hubiese habido una gran erupción global en 2008’, nos permitimos desarrollar cierto paralelismo entre una cosa y otra. Sigue leyendo

13 CLAVES PARA UN 2013 EFECTIVO

Ya han transcurrido 2 semanas de 2013 y algunas voces agoreras insisten que ‘pintan bastos’. Otras en cambio dicen que harán todo lo que esté en su mano para crecer a pesar de su entorno (o gracias a entender  y aprovechar las oportunidades de éste). En cualquier caso los obstáculos están ahí para demostrarnos de qué somos capaces. 2013-target

A continuación te ofrezco 13 claves para enfocar el año (ya hablé de las 3 primeras en la entrada anterior). Podrían ser más, podrían ser menos, establece tus propias claves, tus mensajes personales para avanzar por  el laberinto al que hemos entramos de nuevo y así garantizar que saldremos al final no solo indemnes sino habiendo sido efectivos en nuestro propósito.

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