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¿IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA? NO PRACTIQUES EL ‘BESUQUEO’

Lady Blocking a Man's Kiss

http://www.imujer.com/8673/como-rechazar-un-beso

Llevo tiempo pensando y comentando que la tan manida costumbre ‘española’ (o mediterránea, tal vez) de dar dos besos a una mujer nada más conocerla, en lugar de alargarle la mano como hacemos con los hombres, es un obstáculo a la igualdad de género que, por otra parte, reclamamos en la sociedad y empresa moderna que deseamos. Hoy, en las ‘noticias’ he visto a Íñigo Errejón hacerlo: iba con el morrito en formación hacia una compañera y, tras os dos besos de rigor, le daba la mano al hombre que estaba junto a ella. Cuando Sánchez y  Ribera firmaron su pacto hace unas semanas, era chocante ver como ambos daban manos y besos en función al género del saludado. Osea que no es un tema de ideología, sino un tema cultural. ¿No es más profesional darnos la mano todos, sin distinción de sexo?. Creo que la igualdad en las organizaciones pasa, entre otras cosas de menor y mayor calado, por suprimir ese ‘besuqueo’ tan latino, tan anticuado … Sigue leyendo

LIDERAZGO EN MOMENTOS DE CAMBIO (2): LOS 5 FACTORES QUE DISTINGUEN A UN LÍDER EFECTIVO PARA EL CAMBIO

goldfish jumping out of the water

goldfish jumping out of the water

Siguiendo con mi entrada anterior, comentaba que las organizaciones son personas y son éstas quienes cambian, quienes se comportan de determinadas maneras. En este punto, el líder también como ‘persona que cambia y promueve el cambio’, se convierte en un ‘generador de condiciones’. Cómo lo deberá hacer está claro: aportando una visión, dando ejemplo, definiendo ‘el terreno de juego’, estimulando emocional e intelectualmente a sus personas y, por tanto … Influenciando en su comportamiento! (todo ello competencias, ‘skills’, necesarias para el liderazgo). Además, los líderes deben aprender a desarrollar una estructura social en la organización que anime a las personas increíblemente brillantes, la mayor parte de las cuales tienen grandes egos, para que trabajen juntas con éxito y desplieguen su propia creatividad. Y en el tema que nos ocupa -‘lidership & change’- opino que estas competencias que servirían para muchos estados del liderazgo deberán reforzarse con otros 5 factores que distinguirán al líder necesario en momentos de cambioSigue leyendo

LA EXCELENCIA, LA VELOCIDAD Y EL TOCINO EN LA GESTIÓN Y LA PIEL FINA DE LOS GESTORES

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Hay empresas que gestionan su día a día con una velocidad de crucero de vértigo. Son empresas que atienden a la máxima de ‘optar por la acción’ que es la primera coincidencia en el éxito de las 500 empresas de EEUU que analizaron en su libro ‘En busca de la Excelencia’ Tom Peters y Harry Waterman Jr. en …1982! Repasaremos los 8 principios de este decálogo, pero hoy me ocuparé adaptándolos a esta ‘Predisposición a la Acción’ (la velocidad en la gestión que cito en el título de esta entrada) que choca a menudo con ‘la piel fina’ de aquellos/as que confunden (y nunca mejor dicho) ‘el tocino con la velocidad’ Sigue leyendo