Archivo de la categoría: Recursos formación

DESIGN THINKING APLICADO A TALLERES DE FORMACIÓN DE EQUIPOS

Design-thinking

©imagen avante.es

Ayer tuve la suerte de asistir, dentro de los La Salle Breakfast’ a un workshop sobre ‘Design Thinking’ que impartió de forma muy divertida @lozanofede = Federico Lozano CEO en Pracademy y pofesor de Innovación en la Norwegian University of Science & Technology (NTNU). Como soy un ferviente partidario de la formación vivencial y utilizo siempre un 80% de prácticas y actividades en mis talleres, creí que, aun siendo interesante el tema, no me sorprendería demasiado. ¡Ja!, sí que me sorprendió y fue revelador, pues aprendí (y quiero aprender mucho más) una nueva manera de potenciar las relaciones entre equipos de trabajo orientados al aprendizaje y, por tanto, de mejorar mis resultados como consultor de formación en empresas, universidades y escuelas de negocio. Aquí te explico … Sigue leyendo

¿QUÉ MANTENIMIENTO LE HACES ANUALMENTE A TUS PERSONAS? ¿QUÉ NUEVAS HERRAMIENTAS LES DAS?

stevejobs para blogYa no hay excusas, enero ha pasado y toda aquella monserga de ‘bueno, hemos vuelto de vacaciones y aun no hemos planificado el año …’ (para el que aun no lo sabe, la estrategia, las acciones para implementarla y sus presupuestos asociados, se preparan en … ¡Octubre/Noviembre del año anterior!) Y además, no es de recibo que no tengamos planificada la formación (el mantenimiento de rigor) del recurso productivo más importante de las empresas: sus personas. Te cuento a continuación donde fallan las organizaciones en esta falta de planificación y el coste que esto les representa…

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PILDORAS DE FORMACIÓN SÍ … Y DESPUÉS ¿QUÉ TRATAMIENTO SEGUIR?

 

Pills, isolated on white, medical background

Acabo de facilitar 8 ‘píldoras’ de motivación comercial de 90′ cada una a otros tantos equipos comerciales de la red de concesionarios una prestigiosa marca de vehículos. La acción ha podido tener más o menos impacto (más que menos, es el feedback que he recibido), pero me queda la duda de si va a servir al propósito de mejora de un proceso de venta que puede ser más efectivo. Y es que, en la formación no importa el sector, ni el formato (taller, seminario, curso, formación online …), ni si el resultado de esta primera formación es ‘de impacto’. Si el ‘paciente’ está débil, tras el diagnóstico, la primera tanda de ‘medicamento’ y la receta por escrito … ¿quién se ocupa de seguir el desarrollo competencial y los resultados? Os propongo mi ‘teoría y práctica del TRATAMIENTO DE CURACIÓN COMPLETA’. Sigue leyendo

¿IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA? NO PRACTIQUES EL ‘BESUQUEO’

Lady Blocking a Man's Kiss

http://www.imujer.com/8673/como-rechazar-un-beso

Llevo tiempo pensando y comentando que la tan manida costumbre ‘española’ (o mediterránea, tal vez) de dar dos besos a una mujer nada más conocerla, en lugar de alargarle la mano como hacemos con los hombres, es un obstáculo a la igualdad de género que, por otra parte, reclamamos en la sociedad y empresa moderna que deseamos. Hoy, en las ‘noticias’ he visto a Íñigo Errejón hacerlo: iba con el morrito en formación hacia una compañera y, tras os dos besos de rigor, le daba la mano al hombre que estaba junto a ella. Cuando Sánchez y  Ribera firmaron su pacto hace unas semanas, era chocante ver como ambos daban manos y besos en función al género del saludado. Osea que no es un tema de ideología, sino un tema cultural. ¿No es más profesional darnos la mano todos, sin distinción de sexo?. Creo que la igualdad en las organizaciones pasa, entre otras cosas de menor y mayor calado, por suprimir ese ‘besuqueo’ tan latino, tan anticuado … Sigue leyendo

COMO TRANSFORMAR LOS CONFLICTOS CONSTRUYENDO ALGO DESEADO

Resolución-de-conflictos1Llevo tiempo diseñando e impartiendo talleres de ‘Gestión de Conflictos’, en diferentes tipos de empresa y para diferentes colectivos (desde directivos a técnicos, desde mandos industriales a trabajadores de línea…) y entre diferentes posiciones e intereses (entre mandos y colaboradores, entre ellos como equipo, entre proveedores y sus Clientes, …) y, aunque los orígenes del conflicto pueden ser similares, el modo de resolución no lo es siempre y menos la reorientación que propongo para que no solo se resuelva un conflicto, sino que podamos poner fin a algo destructivo y construir algo deseado. ¿Difícil? Sí, pero no imposible! Aquí te dejo unas ‘pistas’ y estrategias al respecto. Sigue leyendo