Archivo de la categoría: Inteligencia Emocional

OBJETIVO 2017: SER Y HACER PARA TENER (de la “A” a la “Z”)

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Mucha gente quiere tener antes de ser y hacer. La verdad es que necesitamos ser y hacer para poder tener. Estoy seguro de que has escuchado a la gente decir que van a hacer las cosas que quieren hacer y ser el tipo de persona que quieren ser cuando tengan las cosas que les permitan hacerlo. Están en un modo ‘reactivo’ y no son para nada ‘proactivas’ (recuerda, el primer hábito de Covey). En cambio, tenemos que ser el tipo de persona y hacer el tipo de cosas que nos animan a la acción para conseguir las cosas que así mereceremos tener. Por lo tanto, me he puesto a pensar en las cosas que podemos hacer y ser como profesionales para que podamos tener las cosas que queremos, también como personas. Para que sea más fácil para todos, los he enumerado en orden alfabético. A ver si estás de acuerdo con mi lista y, te animo a que puedas agregar palabras (conceptos) en la misma con tus comentarios a esta entrada … Sigue leyendo

LIDERAR DESDE EL CORAZÓN ¿UN LIBRO MÁS SOBRE LIDERAZGO?

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Tras el éxito de ‘Vender desde el Corazón’ os propongo disfrutar de ‘Liderar desde el Corazón’. ¿Un libro más sobre liderazgo? No, este es un libro que repasa la gestión de las personas a través de las mejores prácticas y ejemplos de otros que han sabido hacerlo muy bien en diferentes épocas, situaciones y escenarios. Te ayudarán sus experiencias y también la destilación que se hace en el libro de la mucha literatura existente, rescatando de un sinfín de páginas la esencia de cada propósito, de cada libro, de cada mensaje, que he recibido de cada uno de los autores que han compartido su esfuerzo para que todos pudiéramos entender y optimizar la gestión del principal recurso de empresas y organizaciones: las personas. A continuación puedes leer el prólogo de un gran directivo, Luís Pardo Céspedes, CEO Sage Iberia …

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COMO TRANSFORMAR LOS CONFLICTOS CONSTRUYENDO ALGO DESEADO

Resolución-de-conflictos1Llevo tiempo diseñando e impartiendo talleres de ‘Gestión de Conflictos’, en diferentes tipos de empresa y para diferentes colectivos (desde directivos a técnicos, desde mandos industriales a trabajadores de línea…) y entre diferentes posiciones e intereses (entre mandos y colaboradores, entre ellos como equipo, entre proveedores y sus Clientes, …) y, aunque los orígenes del conflicto pueden ser similares, el modo de resolución no lo es siempre y menos la reorientación que propongo para que no solo se resuelva un conflicto, sino que podamos poner fin a algo destructivo y construir algo deseado. ¿Difícil? Sí, pero no imposible! Aquí te dejo unas ‘pistas’ y estrategias al respecto. Sigue leyendo

¿LIDERAZGO POSITIVO?: CÉNTRATE EN TUS VALORES Y FORTALEZAS

http://fusionnetwork.incpas.net/2013/01/accentuate-the-positive/

Acabo de entregar la primera versión de mi nuevo libro sobre ‘liderazgo’. Ha sido el producto de investigar en los últimos meses en diferentes fuentes sobre liderazgo (libros, artículos, películas …) así como de recopilar material de todos los cursos y talleres que he facilitado en los últimos años en diferentes empresas y entidades docentes. Pues bien, entendiendo que hoy en nuestro entorno parece que estamos bajo un liderazgo negativo basado en el temor y la amenaza, quisiera rescatar parte de un capítulo del libro para hablar de lo contrario: El Liderazgo Positivo, basado en valores y fortalezas, en esperanzas e ilusiones. Sigue leyendo