Archivo de la categoría: Estrategia

LA MEJOR FORMA DE ALINEAR A TU EQUIPO CON LOS OBJETIVOS DE 2017

2017-hitokENERO: AHORA ES EL MOMENTO DE ALINEAR A TUS PERSONAS CON LOS OBJETIVOS DE 2017

A lo largo de mi carrera de consultor he ayudado a organizar y he participado en un gran número de eventos para iniciar el año, los llamados ‘Kick-off Meetings’, anglicismo en clara analogía al primer chute del balón con que se empieza un partido. Aquí quisiera aportarte valor a ti y a tu empresa dándote 4 breves consejos para organizar un evento para asegurar esta ‘salida motivadora’ en el nuevo año que, aunque a la vuelta de la esquina, tal vez no hayas tenido la idea de alinear a las personas con los objetivos generales de 2017. Y si crees que no puedes hacerlo solo/a, tranquilo/a … yo te ayudo. Sigue leyendo

TRANSFORMACIÓN DIGITAL SÍ, PERO TAMBIÉN … ¡TRANSFORMACIÓN PERSONAL!

Vector Transformation. Broken textHace unos días participé en el Kick-Off de una multinacional japonesa del sector tecnológico (líderes en lo que podríamos llamar Digital Transformation Solutions) estando mi presentación en el evento  orientada a la necesaria aportación personal de los profesionales inmersos en esta revolución imparable de la transformación digital global que estamos viviendo. No podemos, decía yo, orientar nuestra empresa y soluciones a este nuevo mundo del Internet de las Cosas (IOT) si como profesionales no aprovechamos las enormes oportunidades que se están generando en el mercado por la necesidad que tienen todas las empresas de digitalizarse para seguir siendo competitivas, y por el otro, nuestra propia evolución digital/personal para seguir siendo estupendas personas en la utilidad social de toda esta tecnología.

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AÚN ESTÁS A TIEMPO DE ALINEAR A TUS PERSONAS CON LOS OBJETIVOS 2016

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A lo largo de mi carrera he ayudado a organizar y he participado en un gran número de eventos para iniciar el año, los llamados ‘Kick-off Meetings’ anglicismo en clara analogía al primer chute del balón con que se empieza un partido. Aquí quisiera aportarte valor a ti y a tu empresa dándote 4 breves consejos para organizar un evento para asegurar esta ‘salida motivadora’ al nuevo año que, aunque ya iniciado, tal vez no hayas tenido la idea de alinear a las personas con los objetivos generales 2016. Y si crees que no puedes hacerlo solo/a, tranquilo/a … yo te ayudo. Sigue leyendo

LIDERAZGO EN MOMENTOS DE CAMBIO (I)

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Cada cambio es único: Pueden cambiar las personas … y puede cambiar la organización (cambiando las personas cambia la organización, aunque cambiando ésta, aquellas pueden cambiar también) En una organización el cambio es algo complejo. Si es simple es porque las personas quieren cambiar. Los profesionales de una organización pueden participar inicialmente, en el origen. O … pueden participar en algo ‘que les han dado hecho’. ¿Qué escenario les parece que puede facilitar el cambio? Imaginemos a dos organizaciones que están en proceso de cambio, una ha cambiado la dirección general y, en cuanto a la estrategia, apenas ha comunicado nada, hay incertidumbre y temor por ello; la otra ha reunido a sus cincuenta principales mandos y ha desarrollado unas jornadas de alineación y productividad ante el cambio. ¿Cuál creen que va a poder gestionar el cambio mejor? Veamos algunas consideraciones en esta primera entrada al respecto… Sigue leyendo

PERO … ¿QUÉ PUÑETAS ES LA ESTRATEGIA? ¿SU IMPLEMENTACIÓN …? ¿SU EJECUCIÓN…?

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Preparando estos días de Pascua el examen de Marketing Mix que he de proporcionar a mis alumnos de la Toulouse Business School de Barcelona (TBS)  y comparando la teoría con la práctica que desarrollo como consultor en las empresas que colaboro (y principalmente en una de gran éxito y crecimiento) es sorprendente cuánta confusión existe entre la estrategia, su implementación y su ejecución. ¿Es la “estrategia” una cuestión de tomar decisiones sobre dónde queremos ir, donde competimos y cómo ganamos? ¿Lo es de establecer metas y acciones? ¿O trata de sobre cómo creamos y capturamos ‘valor’ con el tiempo? ¿Incluye la creación de soluciones a los problemas imprevistos y aprovechando oportunidades inesperadas? Es “hacer las cosas” lo que queremos decir con la implementación o ejecución? ¿Es en si mismo el “ejecutar” o “implementar” una estrategia? ¿Y podemos separar estos conceptos de la estrategia?

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