Archivo de la categoría: Equipo

DESIGN THINKING APLICADO A TALLERES DE FORMACIÓN DE EQUIPOS

Design-thinking

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Ayer tuve la suerte de asistir, dentro de los La Salle Breakfast’ a un workshop sobre ‘Design Thinking’ que impartió de forma muy divertida @lozanofede = Federico Lozano CEO en Pracademy y pofesor de Innovación en la Norwegian University of Science & Technology (NTNU). Como soy un ferviente partidario de la formación vivencial y utilizo siempre un 80% de prácticas y actividades en mis talleres, creí que, aun siendo interesante el tema, no me sorprendería demasiado. ¡Ja!, sí que me sorprendió y fue revelador, pues aprendí (y quiero aprender mucho más) una nueva manera de potenciar las relaciones entre equipos de trabajo orientados al aprendizaje y, por tanto, de mejorar mis resultados como consultor de formación en empresas, universidades y escuelas de negocio. Aquí te explico … Sigue leyendo

¿CÓMO DEFINIR EL AUTÉNTICO BIENESTAR EN EL TRABAJO? CON EL MODELO P.E.R.M.A. DE MARTIN SELIGMAN

PERMAEste año ‘la cuesta de enero’ parece seguir en febrero. Las empresas no acaban de verlo claro (lo que quiera decir esto), en las tiendas no hay la alegría que los datos insisten en conculcar (para que vayamos); a algunos profesionales y directivos de mi entorno los veo con actitud apática y sin tomar decisiones, sin optimismo son personas reactivas, ‘esperando que pase algo’, y lo último: una persona muy querida me dice que, aunque no esté bien remunerada en su trabajo de 10 horas diarias 7 días a la semana (fin de semana conectada), no da el salto porque “está bien con sus compañer@s en el trabajo” ¿Habla de bienestar? O son sus miedos los que le ayudan a transformar una situación negativa en positiva? ¿Qué es estar bien en el trabajo? Martin Seligman y su modelo P.E.R.M.A. nos puede dar las claves del auténtico bienestar Sigue leyendo

LA MEJOR FORMA DE ALINEAR A TU EQUIPO CON LOS OBJETIVOS DE 2017

2017-hitokENERO: AHORA ES EL MOMENTO DE ALINEAR A TUS PERSONAS CON LOS OBJETIVOS DE 2017

A lo largo de mi carrera de consultor he ayudado a organizar y he participado en un gran número de eventos para iniciar el año, los llamados ‘Kick-off Meetings’, anglicismo en clara analogía al primer chute del balón con que se empieza un partido. Aquí quisiera aportarte valor a ti y a tu empresa dándote 4 breves consejos para organizar un evento para asegurar esta ‘salida motivadora’ en el nuevo año que, aunque a la vuelta de la esquina, tal vez no hayas tenido la idea de alinear a las personas con los objetivos generales de 2017. Y si crees que no puedes hacerlo solo/a, tranquilo/a … yo te ayudo. Sigue leyendo

TRANSFORMACIÓN DIGITAL SÍ, PERO TAMBIÉN … ¡TRANSFORMACIÓN PERSONAL!

Vector Transformation. Broken textHace unos días participé en el Kick-Off de una multinacional japonesa del sector tecnológico (líderes en lo que podríamos llamar Digital Transformation Solutions) estando mi presentación en el evento  orientada a la necesaria aportación personal de los profesionales inmersos en esta revolución imparable de la transformación digital global que estamos viviendo. No podemos, decía yo, orientar nuestra empresa y soluciones a este nuevo mundo del Internet de las Cosas (IOT) si como profesionales no aprovechamos las enormes oportunidades que se están generando en el mercado por la necesidad que tienen todas las empresas de digitalizarse para seguir siendo competitivas, y por el otro, nuestra propia evolución digital/personal para seguir siendo estupendas personas en la utilidad social de toda esta tecnología.

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LIDERAR EN FUNCIÓN DE LA SITUACIÓN. LAS CLAVES DEL LIDERAZGO SITUACIONAL

 

foto_liderazgo_situacionalQuiero compartir contigo unas reflexiones extraídas del curso de Liderazgo Situacional que estoy facilitando estos días. Como directivo, gerente, mando intermedio, jefe o supervisor de primera línea de un equipo de trabajo, seguro que tienes muchos retos. Motivar a tus personas a hacer lo mejor suele ser el objetivo principal y el área donde la mayoría de los líderes pasan la mayor parte de su tiempo.

Sin embargo, en la motivación del equipo, es fácil pasar por alto al ‘virtuoso o virtuosa del equipo’ (vale la pena leer el libro ‘Equipos Virtuosos’. A lo largo del tiempo, puede que llegues a tratar a todos tus colaboradores de la misma manera. Si bien hay algunas áreas en las que las personas deben recibir la misma atención e igualdad de trato, ¿cómo te las arreglas para darle a cada una de tus personas esa atención única, ya que cada individuo está en diferentes niveles de desarrollo? (pues todos somos diferentes o la tarea es diferente y en algunos casos necesitamos dirección, en otros apoyo, en otros entrenamiento, en otros delegación….)

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