Gestión del Tiempo: 5 consejos para gestionar tu correo tras las vacaciones

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La visión de regresar a la oficina después de las vacaciones y la realidad, por lo general tienen muy poco en común. Mientras que muchos de nosotros esperamos que nos sentaremos de nuevo en nuestros escritorios después del tiempo dedicado al relax, los viajes, el descanso, los amigos o la familia, nos hace estar llenos de energía ilimitada y con nuestra creatividad restaurada, lo que hará que impulsaremos nuevos proyectos, lo que por lo general termina sucediendo es que pasamos varias horas dispersos (o días) tratando de procesar una avalancha de mensajes de correo electrónico y repasando las tareas que se han acumulado en el ínterin. Acabo de leer en Internet el libro de Laura Vanderkam, ‘168 horas: usted tiene más tiempo de lo que piensa’ donde nos da 5 consejos para gestionar mejor nuestro tiempo al regreso de las vacaciones Sigue leyendo

TRANSFORMACIÓN DIGITAL SÍ, PERO TAMBIÉN … ¡TRANSFORMACIÓN PERSONAL!

Vector Transformation. Broken textHace unos días participé en el Kick-Off de una multinacional japonesa del sector tecnológico (líderes en lo que podríamos llamar Digital Transformation Solutions) estando mi presentación en el evento  orientada a la necesaria aportación personal de los profesionales inmersos en esta revolución imparable de la transformación digital global que estamos viviendo. No podemos, decía yo, orientar nuestra empresa y soluciones a este nuevo mundo del Internet de las Cosas (IOT) si como profesionales no aprovechamos las enormes oportunidades que se están generando en el mercado por la necesidad que tienen todas las empresas de digitalizarse para seguir siendo competitivas, y por el otro, nuestra propia evolución digital/personal para seguir siendo estupendas personas en la utilidad social de toda esta tecnología.

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LIDERAR EN FUNCIÓN DE LA SITUACIÓN. LAS CLAVES DEL LIDERAZGO SITUACIONAL

 

foto_liderazgo_situacionalQuiero compartir contigo unas reflexiones extraídas del curso de Liderazgo Situacional que estoy facilitando estos días. Como directivo, gerente, mando intermedio, jefe o supervisor de primera línea de un equipo de trabajo, seguro que tienes muchos retos. Motivar a tus personas a hacer lo mejor suele ser el objetivo principal y el área donde la mayoría de los líderes pasan la mayor parte de su tiempo.

Sin embargo, en la motivación del equipo, es fácil pasar por alto al ‘virtuoso o virtuosa del equipo’ (vale la pena leer el libro ‘Equipos Virtuosos’. A lo largo del tiempo, puede que llegues a tratar a todos tus colaboradores de la misma manera. Si bien hay algunas áreas en las que las personas deben recibir la misma atención e igualdad de trato, ¿cómo te las arreglas para darle a cada una de tus personas esa atención única, ya que cada individuo está en diferentes niveles de desarrollo? (pues todos somos diferentes o la tarea es diferente y en algunos casos necesitamos dirección, en otros apoyo, en otros entrenamiento, en otros delegación….)

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¿IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA? NO PRACTIQUES EL ‘BESUQUEO’

Lady Blocking a Man's Kiss

http://www.imujer.com/8673/como-rechazar-un-beso

Llevo tiempo pensando y comentando que la tan manida costumbre ‘española’ (o mediterránea, tal vez) de dar dos besos a una mujer nada más conocerla, en lugar de alargarle la mano como hacemos con los hombres, es un obstáculo a la igualdad de género que, por otra parte, reclamamos en la sociedad y empresa moderna que deseamos. Hoy, en las ‘noticias’ he visto a Íñigo Errejón hacerlo: iba con el morrito en formación hacia una compañera y, tras os dos besos de rigor, le daba la mano al hombre que estaba junto a ella. Cuando Sánchez y  Ribera firmaron su pacto hace unas semanas, era chocante ver como ambos daban manos y besos en función al género del saludado. Osea que no es un tema de ideología, sino un tema cultural. ¿No es más profesional darnos la mano todos, sin distinción de sexo?. Creo que la igualdad en las organizaciones pasa, entre otras cosas de menor y mayor calado, por suprimir ese ‘besuqueo’ tan latino, tan anticuado … Sigue leyendo

COMO TRANSFORMAR LOS CONFLICTOS CONSTRUYENDO ALGO DESEADO

Resolución-de-conflictos1Llevo tiempo diseñando e impartiendo talleres de ‘Gestión de Conflictos’, en diferentes tipos de empresa y para diferentes colectivos (desde directivos a técnicos, desde mandos industriales a trabajadores de línea…) y entre diferentes posiciones e intereses (entre mandos y colaboradores, entre ellos como equipo, entre proveedores y sus Clientes, …) y, aunque los orígenes del conflicto pueden ser similares, el modo de resolución no lo es siempre y menos la reorientación que propongo para que no solo se resuelva un conflicto, sino que podamos poner fin a algo destructivo y construir algo deseado. ¿Difícil? Sí, pero no imposible! Aquí te dejo unas ‘pistas’ y estrategias al respecto. Sigue leyendo