DESIGN THINKING APLICADO A TALLERES DE FORMACIÓN DE EQUIPOS

Design-thinking

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Ayer tuve la suerte de asistir, dentro de los La Salle Breakfast’ a un workshop sobre ‘Design Thinking’ que impartió de forma muy divertida @lozanofede = Federico Lozano CEO en Pracademy y pofesor de Innovación en la Norwegian University of Science & Technology (NTNU). Como soy un ferviente partidario de la formación vivencial y utilizo siempre un 80% de prácticas y actividades en mis talleres, creí que, aun siendo interesante el tema, no me sorprendería demasiado. ¡Ja!, sí que me sorprendió y fue revelador, pues aprendí (y quiero aprender mucho más) una nueva manera de potenciar las relaciones entre equipos de trabajo orientados al aprendizaje y, por tanto, de mejorar mis resultados como consultor de formación en empresas, universidades y escuelas de negocio. Aquí te explico … Sigue leyendo

LA VIDA ES UN VUELO. ¡ATRÉVETE A DESPEGAR!

Desde que nacemos nos preparan para que, algún día, volemos solos. Años de amor y mimos, de protección, de cuidados. Nos dicen lo que está bien, pero sobre todo, lo que está mal. Nos dicen, como la canción, que eso no se hace, eso no se dice, eso no se toca. Y vamos creciendo con la carga de la culpa, huyendo del pecado. Armamos una estrategia que nos ayude a no sufrir, para que nada nos duela. Y así no tomamos riesgos, pues el miedo a error nos atenaza. Y la creatividad está también coartada, no parezcamos locos. Otros vuelven de donde nosotros vamos y les preguntamos. ¡Qué valientes fuero!, tal vez nosotros también nos atrevamos. Y dejando entonces nuestros miedos, nuestra carga, despegamos. En el despegue, a gran velocidad pues la decisión está tomada, el vértigo inclina nuestro ánimo y dudamos ¿Tendremos nosotros la fortaleza necesaria? ¿Podremos, solos, mantener el vuelo? ¿Y qué pasará si nos caemos? Algunos se desgañitaron diciéndonos que no podríamos hacerlo … eran sus propias limitaciones, pues ellos no lo hicieron. A menudo nos bloquean nuestros miedos, que son claramente infundados, pues ¿qué sabemos sobre lo que aún no hemos hecho? Pero no podemos hacer que sean los miedos de otros, los que nos paralicen y nos dejen quietos. Podemos vencer nuestro miedo, atrévete a ello. Y debemos rechazar el de los otros, atrévete a ello. Y cuando dejes atrás tus limitaciones, Cuando veas alejarse diminutos tus temores …Empezarás a disfrutar del vuelo. Pues a menudo, aquello que nos parece tan difícil,en efecto lo es, y lo es porque no nos atrevemos a hacerlo. Atrévete a despegar, ¿a qué estás esperando?

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¿CÓMO DEFINIR EL AUTÉNTICO BIENESTAR EN EL TRABAJO? CON EL MODELO P.E.R.M.A. DE MARTIN SELIGMAN

PERMAEste año ‘la cuesta de enero’ parece seguir en febrero. Las empresas no acaban de verlo claro (lo que quiera decir esto), en las tiendas no hay la alegría que los datos insisten en conculcar (para que vayamos); a algunos profesionales y directivos de mi entorno los veo con actitud apática y sin tomar decisiones, sin optimismo son personas reactivas, ‘esperando que pase algo’, y lo último: una persona muy querida me dice que, aunque no esté bien remunerada en su trabajo de 10 horas diarias 7 días a la semana (fin de semana conectada), no da el salto porque “está bien con sus compañer@s en el trabajo” ¿Habla de bienestar? O son sus miedos los que le ayudan a transformar una situación negativa en positiva? ¿Qué es estar bien en el trabajo? Martin Seligman y su modelo P.E.R.M.A. nos puede dar las claves del auténtico bienestar Sigue leyendo

¿QUÉ MANTENIMIENTO LE HACES ANUALMENTE A TUS PERSONAS? ¿QUÉ NUEVAS HERRAMIENTAS LES DAS?

stevejobs para blogYa no hay excusas, enero ha pasado y toda aquella monserga de ‘bueno, hemos vuelto de vacaciones y aun no hemos planificado el año …’ (para el que aun no lo sabe, la estrategia, las acciones para implementarla y sus presupuestos asociados, se preparan en … ¡Octubre/Noviembre del año anterior!) Y además, no es de recibo que no tengamos planificada la formación (el mantenimiento de rigor) del recurso productivo más importante de las empresas: sus personas. Te cuento a continuación donde fallan las organizaciones en esta falta de planificación y el coste que esto les representa…

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OBJETIVO 2017: SER Y HACER PARA TENER (de la “A” a la “Z”)

de-la-a-la-z

estanteriadecuentos.blogspot.com.es

Mucha gente quiere tener antes de ser y hacer. La verdad es que necesitamos ser y hacer para poder tener. Estoy seguro de que has escuchado a la gente decir que van a hacer las cosas que quieren hacer y ser el tipo de persona que quieren ser cuando tengan las cosas que les permitan hacerlo. Están en un modo ‘reactivo’ y no son para nada ‘proactivas’ (recuerda, el primer hábito de Covey). En cambio, tenemos que ser el tipo de persona y hacer el tipo de cosas que nos animan a la acción para conseguir las cosas que así mereceremos tener. Por lo tanto, me he puesto a pensar en las cosas que podemos hacer y ser como profesionales para que podamos tener las cosas que queremos, también como personas. Para que sea más fácil para todos, los he enumerado en orden alfabético. A ver si estás de acuerdo con mi lista y, te animo a que puedas agregar palabras (conceptos) en la misma con tus comentarios a esta entrada … Sigue leyendo